2014年2月，根據(jù)公司發(fā)展需要，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、提升公司的核心競爭力、確保公司經(jīng)營和各項目標的實現(xiàn)，公司對業(yè)務部門進行了整合，并于日前完成。
通過一年多的醞釀，公司于日前將原有的按專業(yè)劃分部門的形式調整為按項目所在區(qū)域劃分，將原有設備招標業(yè)務部、工程招標業(yè)務部、國際招標業(yè)務部人員重新調配成立了項目一部、項目二部、項目三部。這一改革優(yōu)化了公司資源，明確了業(yè)務部門的職責、提高了經(jīng)營開發(fā)項目的主動性和積極性，極大調動了員工的學習工作熱情，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
為充實部門管理力量，公司對項目部副職進行了全員公開競聘。這一舉措激發(fā)了公司員工的參與意識和創(chuàng)新意識，通過競聘，有2位員工通過精心準備，憑借較好的業(yè)務素質和心理素質，從7位報名人員中脫穎而出成為項目部副職。
目前，新的項目部按公司的計劃圓滿完成人員調配和副職到崗工作，項目部各項工作運轉正常。