為積極推進(jìn)集團(tuán)公司電子化招標(biāo)平臺(tái)的進(jìn)程，優(yōu)化電子化招標(biāo)平臺(tái)的功能及進(jìn)一步擴(kuò)大物資集團(tuán)公司和我公司的深度合作,2017年2月13日，中國兵工物資集團(tuán)有限公司白長(zhǎng)治董事長(zhǎng)、李曉冰副總經(jīng)理等一行四人蒞臨公司進(jìn)行考察。集團(tuán)公司規(guī)劃院俞亞明院長(zhǎng)和公司董事長(zhǎng)徐愛軍陪同考察。
在為期一天的考察期間，參觀了我公司的辦公場(chǎng)所、開標(biāo)會(huì)議廳、評(píng)標(biāo)會(huì)議室等，對(duì)公司的資產(chǎn)情況和運(yùn)營情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)公司目前的狀況給予了較高的評(píng)價(jià)。
參觀結(jié)束后，白董事長(zhǎng)和規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理、董事、總會(huì)計(jì)師進(jìn)行了座談。座談會(huì)上,針對(duì)電子招標(biāo)交易平臺(tái)的推行進(jìn)程的相關(guān)問題和解決方案提出了很好的建設(shè)性意見，對(duì)公司下一步與物資集團(tuán)合作工作提出了希望。
通過座談，規(guī)劃院、物資集團(tuán)和我公司明確了推行電子化招標(biāo)進(jìn)程中各自需做的工作，特別是對(duì)初期運(yùn)營過程中應(yīng)該解決的問題有了針對(duì)性的解決方案。通過座談和交流，基本達(dá)成了共識(shí)，相關(guān)各方應(yīng)積極努力，盡快推進(jìn)集團(tuán)公司電子化招標(biāo)的進(jìn)程。