公司召開2017年工作總結(jié)會
元月23日上午，公司在七層會議室召開了2017年度工作總結(jié)會。控股單位中國兵器工業(yè)規(guī)劃研究院院長俞亞明、董事長徐愛軍、總經(jīng)理蔣嘯林、監(jiān)事王東文及全體職工參加了會議，會議由常務(wù)副總?cè)握龝N主持。
公司經(jīng)營班子成員任正昇、朱麗梅、侯志剛、史經(jīng)萍、高志勇同志分別作了述職報告，闡述了各自的履職情況，對存在的不足和問題作了全面分析，述職報告還對新年度重點工作做了計劃和安排。全體職工認(rèn)真聽取報告，并通過無記名方式從“職業(yè)素質(zhì)”、“履職能力”、“工作業(yè)績”三個方面現(xiàn)場對述職人員認(rèn)真作出考核評價。
蔣嘯林總經(jīng)理在會上做了年度工作總結(jié)報告。報告回顧和總結(jié)了公司這一年的工作經(jīng)營情況和取得的主要成績：一、全面完成了董事會年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出了近幾年新高；二、在市場經(jīng)營和開拓方面，相繼完成了成都、鄭州、蘭州窗口的組建工作，南京、遼寧和煙臺的備案工作也順利完成。公司在從事傳統(tǒng)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的同時，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，采購類型也涉及到了科研、生產(chǎn)資料、零部件配套、后勤保障、廢舊物資處理、特種服務(wù)等，為將公司打造成采購全領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。公司通過為客戶提供規(guī)范、高效、智慧的保姆加管家式的服務(wù)，樹立了品牌，鍛煉了隊伍，贏得了市場；三、為推進(jìn)中國兵器電子招標(biāo)交易平臺建設(shè)，公司先后派出多名骨干全程參與中國兵器電子招標(biāo)交易平臺的搭建和運行工作，平臺的建設(shè)和上線運行進(jìn)一步提高了公司在兵器系統(tǒng)內(nèi)的地位和影響力；四、引入新股東中兵物資集團(tuán)，優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展了業(yè)務(wù)范圍；五、加強了公司內(nèi)部綜合管理，在法律風(fēng)險管控、保密管理、質(zhì)量控制、發(fā)揮資產(chǎn)效益、財務(wù)管理等方面取得了較好成績；六、在公司黨委的統(tǒng)一組織下，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動，確保黨員的先進(jìn)性。工會多次組織了群眾喜聞樂見的文體活動，豐富了職工文化生活，增強了公司的凝聚力、向心力。報告中對人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高招標(biāo)質(zhì)量和服務(wù)水平等方面存在的不足也做了客觀全面分析。在報告最后對公司2018年的發(fā)展做了總體規(guī)劃和要求。一是繼續(xù)做好市場開發(fā)工作，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，抓大項目，抓重點項目；二是拓展服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)類型，將招標(biāo)模式向所有涉及采購的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)推廣延伸；三是進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部管理的精細(xì)化，加強部門和員工考核；四是完善公司電子評標(biāo)室建設(shè)和OA辦公系統(tǒng)功能。五是扎實做好安全保密工作等。
俞亞明院長發(fā)表了重要講話，充分肯定了國有控股在公司發(fā)展中起到的“穩(wěn)定器”和“定海神針”作用，公司凝聚力、執(zhí)行力不斷增強，全體職工努力工作，公司效益、職工收入穩(wěn)步提高，進(jìn)一步鞏固了在兵器集團(tuán)中的地位。公司上下要珍惜現(xiàn)在良好局面，學(xué)好“十九大”報告精神，結(jié)合公司實際，抓好市場導(dǎo)向和業(yè)務(wù)布局。要加強自身能力建設(shè)，向上下游、供應(yīng)鏈服務(wù)拓展，適應(yīng)新形勢、新要求，不忘初心，砥礪前行。
會議表彰了2017年度先進(jìn)部門及個人并頒發(fā)了“獎牌”和“榮譽證書”。
總結(jié)大會取得圓滿成功。